Monitorizarea constantă a mediului competitiv reprezintă un proces esențial pentru orice organizație. Chiar dacă ocazional apelezi la o agenție specializată pentru o analiză detaliată, este vital ca în cadrul companiei să existe o supraveghere continuă a acțiunilor competitorilor principali.

Anticipare

Analiza concurenței permite anticiparea evoluției pieței și identificarea viitoarelor „mișcări” ale competitorilor.

Acuratețe

Oferă o imagine completă și precisă asupra acțiunilor din industrie, reducând riscul deciziilor greșite și atenuând eventualele consecințe negative.

Învățare

Permite învățarea din experiențele altor branduri, evidențiind atât oportunitățile de îmbunătățire, cât și erorile care trebuie evitate.

Identificarea oportunităților

Descoperirea unor oportunități ce pot oferi un avantaj competitiv.

Loialitatea clienților

Prin oferirea unor beneficii superioare față de concurență, organizația poate fideliza consumatorii.

Stabilirea prețului optim

Pe baza analizei, se pot determina strategii de preț competitive în raport cu piața.

Creșterea profitului

Optimizarea activităților și îmbunătățirea ofertelor duc la creșterea vânzărilor și a profitului.

• • Evaluarea eficienței mesajelor publicitare și a poziționării competitorilor.

• • Înțelegerea pieței și a dinamicii acesteia.

• • Segmentarea și targetarea mai eficientă a clienților.

• • Realizarea de forecast-uri precise pentru piețele potențiale.

• • Evaluarea impactului factorilor economici asupra pieței.

• • Analizarea ofertelor competitorilor pentru identificarea punctelor forte și a punctelor slabe.

• • Controlul prețurilor practicate de competitori.

• • Descoperirea unor noi segmente de clienți.

• • Dezvoltarea de strategii corporative și competitive.

• • Pregătirea lansării unor produse noi sau implementarea unor mișcări strategice pe piață.

• • Anticiparea unor schimbări majore în piață sau a noilor oportunități.

• Lansarea unei noi afaceri
  Pentru a identifica competiția directă și indirectă și a înțelege contextul pieței.

• Introducerea unui nou produs sau serviciu
  Pentru a evalua poziționarea acestuia în raport cu produsele și serviciile existente pe piață.

• Elaborarea unei strategii de marketing
  Analiza concurenței este esențială pentru a dezvolta campanii bine fundamentate și orientate spre rezultate.

• Diferențierea față de competitori
  Pentru a descoperi și valorifica punctele forte care pot oferi un avantaj competitiv.

• Repoziționarea afacerii
  Necesită o înțelegere clară a pieței și a poziționării competitorilor.

• Creșterea loialității clienților
  Analiza poate identifica soluții pentru îmbunătățirea relației cu clienții.

• Optimizarea prețurilor
  Monitorizarea prețurilor practicate de concurență ajută la stabilirea unor tarife competitive.

• Adaptarea canalelor de distribuție
  Pentru a analiza și implementa noi modalități de livrare a produselor și serviciilor către clienți.

• Anticiparea trendurilor pieței
  Oferă perspective asupra evoluției pieței și ajută la pregătirea pentru schimbările viitoare.

• Analiza produselor și serviciilor
  Evaluați în detaliu produsele și serviciile oferite de competitori, punând accent pe caracteristici, funcționalități și valoarea adăugată.

• Analiză comparativă între competitori
  Realizați o comparație între principalii competitori pentru a identifica diferențele în ofertă, prețuri, strategii de marketing și poziționare pe piață.

• Analiză comparativă între competitori și compania dvs.
  Comparați oferta companiei dvs. cu cea a competitorilor pentru a evidenția punctele forte, slăbiciunile și oportunitățile de îmbunătățire.

• Analiza avantajelor oferite de fiecare competitor
  Identificați beneficiile unice sau avantajele competitive pe care fiecare competitor le oferă clienților.

• Realizarea unei analize SWOT
  Aplicați metoda SWOT pentru a evalua punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările atât pentru competitorii principali, cât și pentru propria companie.